香港制造业的隐形天才：年赚973亿的秘密武器

• 2026-10-06

你敢信吗？就那么一家卖电钻和割草机的普通制造工厂，居然毛利率高达42.9%！在A股成千上万的制造企业里，要是能稳定在20%就算佼佼者了，工业界的佼佼者汇川技术也才35%出头。 而这家位于香港的公司，赚钱的水平堪比白酒和药品，简直让人目瞪口呆！在全球制造业都在喊“订单缩减，需求疲软”的此时此刻，它的净利润竟然同比大涨了17.5%！可以说，它在默默无闻中就是那个制造业里的“卷王”呀，让人不得不惊叹。

不过，很多人可能连它的名字都没听过。这家公司叫创科实业，总部设在香港，但它的主力工厂就在东莞，英文名缩写TTI。你要是去欧美的正规工地转一圈，工人腰上挂的红色电钻，大概率是MILWAUKEE。北美家庭车库聚集的绿色割草机和吹叶机，多数是RYOBI。这两个品牌在欧美电动工具圈的地位就像可口可乐和百事可乐一样火得不能再火，没多少人知道背后站着的是一家中国公司。

创科的玩法真的是让人叹为观止，它让品牌站在了前台圈住用户，而自己却在后台默默捞钱。2005年，它可真是走了一步绝妙的棋。当时，美国老牌的MILWAUKEE被当成鸡肋甩卖，创科顺势接盘，没做什么花里胡哨的操作，保留了“美国专业工具”的身份继续卖高价，接着把生产放进自己的全球供应链，省掉了一大堆成本，全把利润揽入怀中。到2026年上半年，这个品牌的销售额同比还涨了10.5%，真是集团增长的小火车，跑得飞快。 华体会

与其花二三十年从零开始培养一个品牌让欧美人接受，不如直接拿下别人已经深入人心的老招牌。这种玩法可以叫做“借壳出海”。其实，很多国内知名企业也都在借鉴这个模式，联想收购IBM，吉利收购沃尔沃，海尔收购GE家电，都是在走同样的路。不过，创科无疑是走得最早、最顺畅的那一位。这一招踩得稳不稳，好比少走十几年的弯路，赚到的钱自然比同行多一条街。

说到创科的赚钱秘诀，其实光靠品牌运作是撑不起42.9%这么高的毛利的。它真正的护城河，藏在电池里。过去，电动工具要么拉着电线，要么烧汽油，那可是又笨又重，使用场景还受限。而锂电一成熟，无绳化便成了行业的风口。创科的绝招不是随波逐流去做无绳，而是搭建了一个统一的电池平台——一块电池能通用好几百种同品牌工具。消费者买了第一把电钻，接下来的电锯、吹风机当然还是得选同个家庭，谁愿意再多买一套充电器和备用电池呢？

这套路是不是听起来有点耳熟？不就是跟苹果的iOS生态一样嘛！工具一旦形成生态，用户想换品牌，切换成本直接从几百块蹭蹭涨到几千块，复购率和客单价自然是飞涨。同行想抄作业？电池规格、电控算法、全品类工具矩阵这三项，得同时跟上，不磨十年基本撬不动人家的地盘。难怪德国的博世、日本的牧田在做无绳工具时，增速都跟不上创科，他们卖的早就不是单件工具，而是一整套锁住用户钱包的解决方案。 华体会

再看看现如今的国际局势，创科的眼光真的相当毒辣。特朗普的第二任期加码对华关税，还搞东南亚产地审查，做欧美出口的中国制造全在重新调整产能布局。不少企业急着往墨西哥搬，试图硬扛压力，甚至把订单拱手让人。可创科早在五年前就做好了布局，根本不慌。

现在，它在香港管资本和品牌，东莞负责研发和核心制造，越南则用来分散关税敞口，北美本地的工厂贴近终端用户。2026年上半年的9200万美元资本开支，大头全砸在越南和美洲的产能扩张上，接下来一两年还会继续加码。这套四角布局正好把地缘政治风险、关税成本、物流半径和人力价格四件事全对冲掉。那些只有单一生产基地的同行，要么被迫涨价失去市场份额，要么利润被税费吞得干干净净，而创科却在这波行情中不仅没被压垮，反倒毛利还进一步上涨，供应链韧性直接变成了自己的定价权。

还有一个细节少有人提，2024年联合创始人钟志平卸任非执行董事后，这家企业彻底摆脱了对创始人的依赖，进入了制度驱动的发展阶段。在家族色彩浓厚的港企中，这可是绝无仅有呀，毕竟不少民营巨头都栽在了交接班的门槛上。再说到研发，创科真敢砸钱，2026年上半年就投了3.83亿美元，占营收的4.6%。这个比例在制造行业绝对是领先的，比不少打着科技公司招牌的企业还舍得付出。 华体会

把这些细节拼凑在一起，创科的成功秘笈就明了无遗。如今，中国制造正在逐渐向上游昂首挺进，光靠拼规模压成本已经到头了。真正值钱的其实就是三样东西：用户心中铭记的品牌、藏在产品中的技术生态，还有一张能抵御任何风浪的全球产能网络。这三样东西，互相依存，一样比一样难以捕捉，却又一样比一样值钱。

973亿年营收、42.9%毛利，这些数字说到底不过是结果而已。珠三角那么多开工厂的，为什么偏偏就跑出这家创科？答案不在东莞的生产车间里，而是在过去几十年间做出的几次关键决策上。他们敢早早去欧美收品牌，敢接别人看不上的烂摊子，敢在十几年前就押注锂电池平台，每一步都走在了别人的前面。

制造业拼到最后，从来比的不是谁跑得快，而是谁的眼光更长远。很多人误以为制造业的核心就是打价格战拼便宜，其实根本不是那么回事。制造业的终点是“离不开”，让客户、渠道和终端用户都离不开，才能真正掌握定价权。创科已经摸到这个门槛了，下一个能触碰到的，会是谁呢？ 华体会